ご無沙汰しております

こんにちは。

この一ヶ月、自分の体調変化に追われておりました。

仕事では自分の下に新人が配属されるも、私は入院やら在宅勤務やらで休みがち。

いかに育てるかで頭を悩ませつつ、同僚や上司の配慮で働き続けられていることに感謝です。

休みが増えた分、今のところ代打のいない業務はオーバーフロー気味だけれど…。

■ついに

2年間待ち望んでいた「妊娠」へ漕ぎ着けました。

治療治療と言っていたのは不妊治療のことです。

一言、辛かった。

私の場合、免疫性不妊という少々珍しい体質が原因で自然妊娠はほぼ無理という診断結果が出ていました。

それに加えて子宮内膜ポリープとかね。

社会人になってから婦人科にも通って月経量が多い以外は問題ないと聞いていたし、自然妊娠できるものだと思っていた。

晴天の霹靂、紆余曲折、山あり谷ありで、治療による心身の不調から仕事も思うようにできず、心折れかけていたときに、結果が出ました。

まだ妊娠初期でこの先どうなるかわかりません。

不安です。

出生前診断も受ける予定です。

迷惑のかかる会社には仕方なしに報告したけれど、両親・友人には一言も伝えていません。

双子なので産休も早い。

平均週数でつわりが収まるとしても、大きなおなかを抱えて3ヶ月未満で完全に引き継ぎが必要。

業務にコミットはできずとも同僚が困らぬように、何とかやり抜きたい所存。

そして何より無事に健康に産まれてくれと願う。

■というわけで

今後、仕事からは遠ざかっていくと思われます。

セミFIREとか仕事へ取り組む姿勢というより、人生初めての経験を前に仕事とどう付き合うか。

経験中どんなことで悩み、何を選択するかを記していきたいです。

後に続く人やかねがね同じ状況を生きる人の参考になればとも思うので、ざっくばらんに、日々考えたこと、決定したことを載せる。

あとこういう期間の1日のタイムスケジュールって、自分にとっては当たり前だけれども、情報として価値があると思うのですよね。

できる限り、今日したこととか、オットにフォローしてもらったこととか、限界を感じることとか、残したいですね。

そんな更新スタイルを目指します。

ジャンルは移動しようかしら…。

それとも増やすのか…。

それもまた、考えます。

ではまた。

普通が一番むずかしい

こんばんは。

我が課に新人が配属されるそうです。

で、業務応援として別の課の人も半分所属扱いになるそうな。つまり来月から後輩含め３人に仕事を振ることになるそうな。

ワー、大変。誰がヤルンダロウ？

繰り返し言うが私は平社員だ。職位マップに「後輩の育成」など含まれていない。いいか、平社員なんだぞ！給料アップしろ！給料アップ！

新人が来るのと入れ替わりで、現在の後輩は別業務にフェードインさせていく予定だそうですが、新人が基本を覚えるまでは据え置きでしょうね。とはいえ状況が変わるので、私も心機一転がんばります。

■トピック：空の境界

まだ10代だった頃、奈須きのこさんの「空の境界」シリーズを読んだ。ん？シリーズか続編か記憶が曖昧だが何冊か読んだ記憶があるのは確か。

思春期というのもあり、ダークな雰囲気とその設定にワクワクしながら読み進めて発見したことがある。

普通であることは、難しいんだ！

難しく感じていいことなんだ！

それまでは普通と聞くと、簡単・誰しもできるという印象があった。「普通のこと」ができない方がおかしいのだと。

でもこの本の主人公はそれは違うと言う。ほんとうは「普通でいること」の方が難しくて、それ以外の方が「普通」だということ。

私はアタマでっかちなので自分が納得しないと何事もやる気が出ない。特に高校生時代、勉強をする意味が見い出せずかなり苦労した過去がある。周りは「普通に」取り組んでいる。なぜ言われた通りに取り組めるのか、納得しているのか聞くと、え？まあ別に苦でもないし…点数競うのも楽しいっちゃ楽しいし。と返ってくる。

こちらとしては、え？なにその感覚スゴくね？だ。ボーイスカウトで学ぶような実践的スキルは学べばいつか役立つだろうと納得がいく。しかし机上の勉強とは？しかも要素から導くではなく始めから整えられた証明を見る意味とは？一体なにに役立つのでしょう？

「進学校にいることだしそこそこ名のある大学へ行くか」と勉強し続ける周囲とも違う、「勉強わかんないしダルいからやらない」人とも違う。

どちらもよく聞くパターンなのに、私は当てはまらない。やる気はある一方、勉強に身が入っていない。どうしたら普通のパターンになれるのか？普通にやれない私はおかしいのか？そんなことより青年海外協力隊の仕組みを知りたいのだけどなにをどう調べたらいいのかしら？PC？ガラケー？図書館の本？（人の役に立つことに非常に興味があったので本当に知りたいと考えており、意を決して親に聞いたことがあるが話は広がらなかった）（決めたことを断固ひっくり返さない私の親としてはそりゃあそういう対応をするだろう、と今となっては思う。）

残念なことに当時、勉強の楽しさや意義をアタマでっかち向けに説いてくれる大人にはついぞ出会えなかった。自分も約束された未来へ向かいたい気持ちはあるのに、用意された学校生活が窮屈で納得できないという、矛盾する自分に悩んだ高校生活は、メリハリがつかずあまり楽しめなかった。あの時真剣に向き合ってくれる大人がいたら。そんな考えを持つ自分をさらけ出す勇気や性格が持てていたら。みんないろいろな事情・感性を持つ中で折り合いをつけているから「普通に」歩いているように見えるだけだと理解できたかもしれない。

対して、他人に「普通はこうするよね」という台詞を投げかけるのは簡単だ。社会通念上はこちらの考え・感覚がレギュラーだと認識していれば自然に出てしまう言葉だと思う。大人になった私もついつい、後輩指導やオットとの喧嘩でこの言葉を使いそうになる。

しかし常識を押し付けないことはとても大切なことのはずだ。ここはぐっとこらえて、「普通はさ」ではなく、あくまで自分の意見として放つことで、相手の経験や考えを否定しない、尊重する意図を含ませたいと思う。

ではまた。

夫婦喧嘩は犬も食わない

こんにちは。

投薬期間が始まり、体調に余裕がなくなってきました。つまり、いつもなら流せること躱せることがボディブローに変わるということです。ボディブローにカウンター。はい夫婦喧嘩。ぎゃん。

■2039年の自分へ一言

クルマ、替えようか悩んでるよ。

そもそも今替えるべきかも悩んでるよ。

かっこいいけどお値段が張るもの、実用的でお手頃なもの。後者なら浮いた分投資へ回せばムダな使い方ではないけど、今を生きる我々には前者という楽しみもあってだな…。

結局なに乗ってますか？

■トピック：働き方改革

具体的に行うときがきたようだ。

治療による心身の体調変化に悩まされつつも仕事へのやる気はある今、理想と現実で板挟みだ。仕事はこう取り組みたい（・私生活はこう過ごしたい）、しかしそうできない。しんどい。

まずメンタル面。

毎日上下が激しい。上の時はいいのだが、下になると困る。なんとかゼロまで持って行くが、そこに嫌なことが複数重なるともうお手上げ。

家に帰ってベッドで丸くなりたくなる。猫ではなくダンゴムシの方がいい。できるだけ人に見つかりたくない。

オットにもいろいろ聞いてもらってはいるが、最近彼は昇進し多忙な日々を送っている。毎日12時間働いて帰ってくる相手に、ぐわんぐわんな気持ちを吐露してなんの癒しになろうか。と思い足踏みする日が増えた結果、自分のキャパに限界がきたようなので、アウトソーシングすることにした。

第三者に聞いてもらおう。

幸い、会社には相談室がある。ちゃんと外部のカウンセラー的な方が配置されているものが。

使わない手はない。

そして体調面。

今より仕事の負荷を下げて物理的に身体を労…るべきだと思うが仕事をセーブすることには抵抗を感じる。

仕事はアイデンティティに含まれている。

一人でも生きていける自分を保つために大切な手段であり、得るものがある以上、ときに目的にもなる。

ハーーーーア。

今すぐ鎮痛剤を飲まないと耐えられない、とか這いつくばらないと出勤できない、とかそういう感じではないのですよ。

だからこそ、逆に気力が試されている気がして意地っ張りな私はつい張り合ってしまう。

クソ！負けない！そして撃沈。ださい。

今日も通院でクリニックの待合室にいます。

いつもなら半休で済ませているが全休取りました。もういい！休んでやる！この状況・状態は誰も悪くないだけに気持ちを流す先がないところもつらいポイント。この半休を使う予定だった未来の私へ八つ当たりさ。

で、明日出勤したら面談です。

早速予約を取りました。巷の心療内科やカウンセリングは予約が取りにくいらしいではないか。この件に関しては、会社員バンザイと言おう。

ではまた。

なんだか心がずっしり

熟れたざくろのよう。

こんにちは。

ここのところ仕事の愚痴がすごい。

キャパを超えてきているということだ。面白い。

ここでどんな働きができるかが見せどころだろう。

成長はしたい。しかし成長したやつは、ときに他人の分まで責務を負わされる。哀しきかな。

■以下、一昨日書いていた文章

ちなみに今日のぷんぷん丸対象は、一回り歳上の同僚の方ですね。

その方はめちゃくちゃ忙しい。課内でトップだと思う。経験も知識もあるし几帳面な性格でトラブルシュートの記録をすべて残していたりするため、研究で行き詰まったときに皆が頼りに行く。

そうして集まった優先度の高い案件同士、僅差で奥から並べられていき、端っこはこぼれる。奥にはその方しかできない難題が、端っこには私と同担で行っている業務が該当する。つまりこぼれたものは私に転がってくる。

ここまではいい。ここまではいいのだ。

ぐちはここからなのだ！！！

まず、人にパスして完了済みの作業を掘り返して云々言うのやめませんか？

時間は有限です。あなたは忙しい、では私は暇なのでしょうか？否。今回云々おっしゃった件はですね、限られた時間で、期限で、自分（私）は別件対応で当該現場にいない状況で、3,4名に指示を入れて進めなければいけない状況でした。掲げていた大きな目的は達成できています。

その場にいなかった人がどうして文句を言えましょう。

こだわりがあるようでしたら、パスするときに言ってくれ。もしくは終わったあとどうしても議論したければ、せめて次回へのアドバイスとして「提案」してはもらえませんかネ。

次に、やり方を押し付けるのをやめませんか？

あなたが几帳面なのも分かりますし、研究開発という分野上それが大切なのも重々承知の助でございます。

しかしながらあれもこれも盛り込んでパーフェクトってのは厳しいです。前例のない中、目的が達成されただけでも個人的に大功績だと思います。し、そうやって自分を鼓舞しつつわりと片手間で成し遂げたことです！！！（あなたは両腕が埋まっているでしょうから）

本当はこんな面倒なことやりたくありません。私はこの会社に安定とライフ・ワーク・バランス！を求めて転職してきました。しかし！！！会社員足るもの、組織として動きべきときが多いのです。今回もそれに則っただけです。

こだわりとか完璧主義とかどうでもエエねん。業務の行く末をざっくり見て、後からこねくり回すとかやりようがあるように整えておく方が大事やねん。と思いますがいかがでしょうか？

ではまた。

モウゲンカイ、でもモウマンタイ

このところイベントが盛りだくさんで時間を捻出できずにいる。

自治会のアレとか結婚記念日とか…。

■前回の記事後

件の後輩との付き合い方について、結局次の日には上司へ相談した。モウゲンカイ！

上司も「申し訳ないけど俺も彼がなにを考えているか未だにわからない」と扱いあぐねているらしかった。彼のポテンシャルも測りかねているとのことだ。

管理職が悩むならもはや一般社員がどうこうできる相手ではない。ましてOJTでもなければこの先同じ業務を担当し続ける同士でもない。

同じグループには居続けるだろうが、次のヒトへバトンタッチ。どうにでもなーれ！だ。

せっかく別分野の仕事をするのでoffice365系のスキルだけでも向上する部分があれば、後々彼の役にも立つだろうと、あれやこれや情報を転がしてみていたがそれも止めよう。すべての期待を止めてみよう。

今までPCやexcelの不要な学業かつ職業を嗜んできたらしく、データをまとめたり文章を書いたりといった作業はあまり得意ではないと本人が言っており、実際スキルは不足している…けれども積極的に取得する姿勢は私の確認できる範囲にはない。ヒトに解決してもらうスタイル。

言われたことを淡々とやる、進捗は聞かれたら答える、聞かれる前に終わったら自分の好きなことをやる時間。

ちがーーーーーう！！！

チームとしてちがーーーーーう！！！

いかん。取り乱してしまう。

乱れる心を掃除するように、リビングの5Sをやってみた。お、ちょっと持ち直したぞという気持ちで今日も出勤している。

ではまた。

ワーーーーーーッ。

だめだーーーーッ。もう限界だーーッ。

そこの後輩！！！おめぇだーーーッ！！！！

ちゃんと手に負おうとすると手当ても実績もつかないOJT業務が増え、手に負わなかったら自分の仕事が減らないなんてどういう板挟み！？

こういう時どちらを取るべきなの！？

いやわかるよ…組織としてはきちんと育てるのが正しい…でも私の役目ですか？

あと2ヶ月後には、新規配属される人にバトンタッチする上、何かを吸収しておこうという心構えも見えないコヤツを本腰入れて育てるのは！？

「あ、ハイ」「これってやらなきゃだめですか」が口癖のコヤツに優しく接するのは！？

ヤダよーーーーーッ。

4ヶ月粘り強くやってきた私のライフも今日の出来事でゼロよ！！！

最近きみと関わる業務が繁忙で回復チャンスがぜんぜん来ないのよ！！！

というわけで、帰りがけ上司に相談の匂わせをしてきたので近日中に相談します。

労働にポリシーのなさそうな後輩はどうにも変わらないと思うので、私の心をいかに持つべきか…その道何年の管理職に聞こうではないか。

今日はもう何もしたくありません。

なんて思いながら豆腐ハンバーグを作りました。

こういうときこそ美味しいもの食べなきゃ。

ではまた。

謝れないオトナにはならない

こんばんは。

本日は会社にて、イラァッとする案件がありました。お相手は一回り以上歳上のお方。以降Aさんとしよう。

私が担当する業務に、お金の管理がある。

管理するお金の性質上、自部署だけでなく他部署が使用することもある。ただし要相談の上。

今回も相談済の他部署所属Aさんの案件を確認していたところ、事前にもらった見積書の金額と社内システムへの入力額が異なっていた。

相談後に変更でもあったかと思いヒアリングすると「え？あー…いや見積書のまんまですよ、システムにアップしてるものを確認いただければ、ハイ。訂正するとなるとシステム上引き戻しとかなんかいろいろあるしー、どちらにせよ結局請求金額で確定するから問題なくないですか？」と返ってきた。要は入れ間違い。それだけだ。

まず誤入力についてスミマセンくらい欲しい。

確認の時間を発生させたことや、自分のシステム入力時の不手際について単純に一言欲しい。

次に自分目線だけでなく他者目線も持っていただきたい。

不整合を指摘された時点で、「左様でしたか。最終的には請求金額で確定となる認識ですが、どういった点が問題になりそうでしょうか。（わざわざご連絡いただいたのはなにか問題あるっつーことですよね？）」くらい思考を巡らせんか。

予算があればそれを管理する者がいるのは当たり前だ。今回は私だ。確かに今の金額は見積もりであり確約されてはいない類だ。結局は検収をもって確定されることに変わりはないが、その月の報告会で「予定通り検収◯円です」と言えるか「検収額、予定と数十円ちがいますが予定通りです（？）」と言えるかは大きい。後者は一言「なんで？」と聞かれるだろう。そこで経緯を説明するのは私だ。この件が検収されるまで、発注金額と見積り金額に、誤入力以外で発生理由のない数十円の相違があることを覚えておく脳みそも必要だ。要らん仕事増やすなし。誰かが困るかもとか思えし。

最後に、この小娘でも神経を使っておこうと判断するこの案件に対して対応が甘い。今回は下二桁が入れ違っているだけの、ほんのわずかな差異ではある。しかしアナタにとって他部署の金のはずだ。ヒトの金だ。チュッパチャプスが買えるか買えないかだぞ。大きいだろう！！！いろいろな上司にネゴもしている。数円の違いが追及されることも十分あり得ると思う。リスクマネジメントが不十分だ。

アー。書いたら多少すっきりしました。

さっさと寝ます。ではまた。